2.1項目概況

2.1.1建設

2.1.2主要建設內容及規(guī)模:單體建筑5座，分別為1#、2#、3#實驗樓，4#抗風實驗、5#研發(fā)、辦公樓，及門衛(wèi)室，總建筑面積25836㎡，其中地上建筑面積約22228㎡，地下建筑面積約3607㎡，建筑高度18米，投資估算建安工程費約15418萬元。

2.1.3項目投資估算：建安費約15418萬元。

2.1.4項目管理咨詢服務合同估算價（最高投標限價）：248萬元。

2.1.5項目管理服務期要求：從項目管理合同生效開始，至工程竣工交付、工程結算完成止。

2.1.6其他：/。

2.2招標范圍：

項目管理：主要工作包括但不限于建章立制，前期策劃，審查施工圖、出具審查意見，設計優(yōu)化建議，組織工程圖紙審查報批等。。

施工階段：在開工前編制建設期的項目管理實施規(guī)劃（包含但不限于項目的整體計劃，工程里程碑計劃、項目總控計劃、詳細專業(yè)工程進度計劃等）；協(xié)助建設單位進行招標采購；協(xié)調設計單位與施工單位之間的關系，加強設計與施工的銜接，保證設計文件符合業(yè)主方的使用需求；現(xiàn)場指揮與管理；對工程項目進行質量、安全、進度、投資、合同、信息、檔案、項目移交等管理；組織各參建的承包方控制施工過程對環(huán)境的影響，組織各單位制訂項目施工安全生產計劃、文明生產計劃并強力推行，確保現(xiàn)場人身與財產安全；在建設單位的授權范圍內，負責參建單位的工作協(xié)調與管理，協(xié)調總承包商、分包商、監(jiān)理、供貨商及設計人之間的關系；負責協(xié)助建設單位組織項目竣工驗收、協(xié)助建設單位進行工程結算，協(xié)助編制竣工決算等工作。幫助業(yè)主進行項目風險管理：項目在實施過程中可能遇到各種不確定的因素包括但不限于組織風險、經濟與管理風險（包括合同風險、資金風險、利率風險等）、工程環(huán)境風險（包括自然災害、地質氣象條件、火災爆炸等）、技術風險（包括施工方案、施工機械等）、安全風險（人員的傷亡等）、錯誤假設風險（項目變更風險等）、政治社會風險等，為了將這些不利的方面所帶來的后果降到最低程度，需要采取一系列風險管理措施，包括風險識別、量化，制定應對措施和風險控制等。

保修階段：跟蹤運行使用狀況并定期回訪；發(fā)現(xiàn)問題組織相關單位現(xiàn)場檢查；參與鑒定質量狀況和確定質量責任；督促承包單位整改維修，直到達到合同約定的質量標準；督促承包單位履行工程保修義務。