會議指出，2024年，集團公司黨委團結帶領廣大干部職工，全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國務院國資委工作要求，生產經營邁出新步伐，轉型發(fā)展展現新氣象，改革創(chuàng)新激發(fā)新動能，黨建引領取得新成效，任期考核和發(fā)展規(guī)劃交出新答卷，為完成“十四五”規(guī)劃目標創(chuàng)造了良好條件。

會議強調，2025年是“十四五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年、“十五五”發(fā)展規(guī)劃的謀劃之年，也是集團公司破局攻堅、促轉提效的關鍵一年。要充分認識集團公司經營發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，把握大勢、正視困難、保持清醒，提升工作的前瞻性、針對性、有效性；更要堅定信心、振奮精神、攻堅克難，以更加強烈的責任感使命感和更加昂揚的斗志干勁做好各項工作，在識變應變中牢牢把握發(fā)展主動權，努力把各方面積極因素轉化為高質量發(fā)展實績。

會議要求，要堅持勇毅前行，全力譜寫高質量發(fā)展新篇章。一要聚力加強“大安全”管理，筑牢企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定根基。安全穩(wěn)定是集團公司生存發(fā)展的永恒主題，要統(tǒng)籌抓好生產、經營、廉政等“大安全”工作，堅決守住生產安全底線，著力構建經營安全防線，嚴守黨風廉政安全紅線，防范化解各類風險隱患，確保事業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。二要聚力抓好生產經營管理，保持穩(wěn)健良好經營態(tài)勢。要堅定履行中央企業(yè)經濟責任、政治責任和社會責任，必須堅持以效益為中心，深入推進穿透式管理、精細化管理、精準化考核，以穿透式管理提高效能，以精細化管理提升效率，以精準化考核保證效益，確保“一利五率”處于較好水平。三要聚力協同推進創(chuàng)新發(fā)展，加快形成新質生產力。要增強“為生存而轉型創(chuàng)新”的意識，依托“小內腦+大外腦”科技創(chuàng)新體系，加快打造具備中煤特色的發(fā)展模式，聚焦主責主業(yè)擔當科技創(chuàng)新“排頭兵”，推動創(chuàng)新與發(fā)展深度融合，加快培育具有中煤特色的新質生產力。四要聚力加強黨建引領和隊伍建設，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。要始終把加強黨的政治建設擺在首位，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，持續(xù)加強干部隊伍建設，深入推進末等調整和不勝任退出，不斷完善黨委發(fā)揮領導作用的制度機制，全面加強基層黨組織建設，把黨的組織、黨的活動有效融入到產業(yè)鏈創(chuàng)新鏈供應鏈，引領保障集團公司高質量發(fā)展。

會議指出，要堅持戰(zhàn)略引領，高質量謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦建設世界一流能源企業(yè)的目標，有針對性設計路線、制定任務、采取措施，以指標的“量變”推動發(fā)展的“質變”。堅持集團公司規(guī)劃“總體一盤棋”理念，統(tǒng)籌開展各類子規(guī)劃編制。充分運用軟課題研究成果，形成對戰(zhàn)略規(guī)劃、產業(yè)布局、體制改革等方面的決策支撐。統(tǒng)籌做優(yōu)增量和盤活存量，因地制宜爭取資源要素，注重提升發(fā)展動能，切實把“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作抓實抓細抓好。

會議明確了2025年工作總體要求、主要目標任務，對2025年七項重點工作進行部署。一是守牢安全底線，全面落實“六個三”工作要求。二是科學組織產銷，高質量完成產銷任務。三是加力提質增效，努力提升經營管理水平。四是抓好改革落實，確保改革深化提升行動高質量收官。五是堅持“兩個聯營”，加快建立“兩個對沖”機制。六是加強科技創(chuàng)新，積極培育新質生產力。七是強化合規(guī)經營，確保重大風險基本可控。

會議提出了集團公司黨委2025年黨建工作總體要求，對六方面重點工作作出具體安排。一是始終把黨的政治建設擺在首位，在踐行“兩個維護”上體現新擔當。二是持續(xù)推進黨建工作提質增效，在增強基層黨組織功能上取得新成效。三是不斷加強和改進干部人才工作，在有效激勵擔當作為上取得新進展。四是堅持縱深推進全面從嚴治黨，在一體推進“三不腐”上取得新突破。五是著力加強宣傳思想文化和品牌工作，在匯聚發(fā)展合力上展現新作為。六是抓好統(tǒng)戰(zhàn)幫扶穩(wěn)定和群團工作，在服務改革發(fā)展大局上作出新貢獻。

會議明確了集團公司2025年安全生產工作指導思想、工作目標，重點部署要抓好的三方面工作。一是提升思想認識，壓實安全責任，全力形成齊抓共管工作格局。二是緊盯重點領域，防治風險隱患，堅決守牢安全生產底線紅線。三是完善管理體系，夯實基層基礎，持續(xù)構建安全生產長效機制。

會上，集團公司計劃財務部、規(guī)劃發(fā)展部、黨建工作部、開發(fā)公司以及智控項目工作專班分別圍繞2025年全面預算、重點工作計劃及年度考核重點，中煤發(fā)展模式，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及工作思路措施，招標采購新思路新模式，智控系統(tǒng)運行模式等內容作交流發(fā)言。

股份公司經營層，集團公司兩總部部門主要負責人及以上人員，二級企業(yè)黨政主要負責人，中煤黨校、有關區(qū)域分公司負責人和職工代表在集團公司主會場參加會議。集團公司兩總部經理級及以上人員，二級企業(yè)其他領導班子成員、部門負責人及以上管理人員，礦（廠、處）領導班子在各分會場參加會議。